Fondation du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre
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Salaire :
De 200000$ à 250000$ Type de poste : Encadrement - Permanent Ville : Gatineau
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Expérience requise : Plus de 10 ans
Statut : Temps plein
Description du poste
Président ou Présidente,
Fondation du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre
POUR AVOIR PLUS D’INFORMATION
La Fondation du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre a retenu les services de KCI Recrutement + Talent pour effectuer la présente recherche*. Pour avoir plus d’information sur le poste offert, veuillez communiquer par courriel avec Sylvie Battisti, vice-présidente de KCI à la recherche et à la gestion des talents, au [email protected].
Toutes les demandes de renseignement et les candidatures seront traitées dans la plus stricte confidentialité. Les personnes intéressées à poser leur candidature doivent envoyer leur curriculum vitæ et leur lettre d’intérêt à l’adresse électronique mentionnée précédemment avant le 3 août 2026.
La fourchette salariale à l’embauche de ce poste se situe entre 200 000 $ et 250 000 $, plus une prime au rendement qui sera déterminée dans le cadre des négociations contractuelles.
La Fondation s’emploie à créer une culture organisationnelle qui favorise un environnement inclusif, diversifié, équitable et accessible à tous. Nous accueillons favorablement la candidature de toute personne qualifiée, sans égard à l’origine culturelle, à l’appartenance à une communauté racisée ou autochtone, à la situation de handicap, à l’identité sexuelle et de genre, ni à toute autre caractéristique pouvant contribuer à la diversité des idées. Nous nous engageons à mettre en place un processus de sélection et un environnement de travail inclusif et sans obstacle.
Veuillez noter que cette annonce concerne un poste nouvellement créé. Aucun outil d’intelligence artificielle ne sera utilisé pour présélectionner les curriculums vitæ ou évaluer les candidatures.
• Dans le présent document, le masculin est utilisé dans le seul but de simplifier la lecture et inclut les personnes de tout genre.
LE POSTE
Le conseil d’administration de la Fondation du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre est à la recherche d’une personne qui se démarque en développement stratégique et qui a fait ses preuves en collecte de fonds. Cette personne sera la première à assurer la présidence de la nouvelle fondation philanthropique. Voilà une occasion exceptionnelle de bâtir et diriger un organisme de collecte de fonds appelé à rayonner à l’échelle nationale pour soutenir le Musée canadien de l’histoire et le Musée canadien de la guerre, deux des plus grandes institutions culturelles au Canada.
Relevant du conseil d’administration de la Fondation et travaillant en étroite collaboration avec celui-ci, ainsi qu’avec la présidente-directrice générale du Musée canadien de l’histoire (MCH) et du Musée canadien de la guerre (MCH) et leurs hautes directions, le président ou la présidente de la Fondation du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre (Fondation MCHMCG) en définira la stratégie et les activités de collecte de fonds et en assurera la direction. Ces deux musées sont des centres d’excellence muséologique respectés, estimés à l’échelle nationale et pour leur mandat qui consiste à améliorer la connaissance, la compréhension et l’appréciation qu’a la population canadienne des événements, des expériences, des personnes et des objets qui rappellent l’histoire et l’identité du Canada et la façonnent, tout en favorisant une plus grande sensibilisation à l’histoire et aux cultures de par le monde.
Le ou la titulaire assurera un leadership stratégique pour instaurer un programme philanthropique ciblé, à fort impact et durable, aligné sur les priorités stratégiques des musées. Il devra démontrer qu’il possède les connaissances, l’expérience et les compétences en gestion nécessaires pour instaurer une gouvernance solide ainsi que les ressources indispensables au succès durable de l’organisation. Doté d’un solide sens relationnel et d’un leadership collaboratif, il instaurera une culture de responsabilité et de collaboration favorisant pour tous l’atteinte d’objectifs communs.
Ses solides compétences en communication lui permettront de contribuer activement à faire reconnaître la valeur et la pertinence des musées auprès des donateurs, des partenaires, des bailleurs de fonds et des bénévoles. Visage de la Fondation auprès du public, il cultivera des relations de confiance avec les donateurs, les membres du conseil d’administration, les grands bénévoles et les partenaires de partout au pays, tout en garantissant une gouvernance, une adhésion aux normes et une responsabilité reflétant les pratiques exemplaires des fondations liées aux sociétés d’État canadiennes.
À titre de premier président de la Fondation, le candidat retenu devra :
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en diriger l’équipe et mettre en place la structure de gouvernance, les politiques, les processus opérationnels et les systèmes de la Fondation ;
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piloter la planification et le lancement d’une campagne de financement d’envergure pour appuyer les priorités stratégiques des musées ;
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développer des messages persuasifs mettant en valeur les musées et leurs grands programmes, appuyés par des exemples d’impact concrets qui sauront interpeller les bailleurs de fonds ;
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travailler en collaboration avec la PDG des musées sur le profil interne et externe de la Fondation ;
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positionner la Fondation comme un partenaire philanthropique de confiance, reconnu pour ses pratiques exemplaires et sa gestion responsable.
Il s’agit d’une occasion rare pour un leader du développement, inspirant et animé par un vif intérêt pour l’histoire, l’identité et la culture canadiennes, et capable de travailler efficacement avec un conseil d’administration proactif et une équipe qui se mettra en place, afin de créer, d’accroître et de renforcer le soutien philanthropique aux projets stratégiques transformationnels de plus haut niveau et d’importance nationale des musées.
Les bureaux de la Fondation se situent au Musée canadien de l’histoire à Gatineau et un horaire de travail hybride pour ce poste peut être envisagé, en plus d’activités occasionnelles en soirée et la fin de semaine. Comme il faut aussi prévoir des déplacements au Canada ou à l’étranger, il est essentiel d’avoir un passeport valide. Au salaire offert s’ajoutent des avantages sociaux, ainsi qu’une aide à l’installation, au besoin.
À PROPOS DU MUSÉE CANADIEN DE L’HISTOIRE
Le Musée canadien de l’histoire (MCH) est une société d’État autonome sous le régime de la Loi sur les musées qui est responsable de trois musées : le Musée canadien de l’histoire, le Musée canadien de la guerre et le Musée virtuel de la Nouvelle-France. Ensemble, ces musées s’acquittent de leur mandat, qui consiste à accroître la connaissance, la compréhension et le degré d’appréciation des Canadiens et des Canadiennes à l’égard d’événements, d’expériences, de personnes et d’objets qui incarnent et qui ont façonné l’histoire et l’identité canadienne, ainsi que de les sensibiliser à l’histoire et aux cultures du reste du monde.
Situé sur le territoire traditionnel non cédé du peuple algonquin Anishinabeg, le Musée canadien de l’histoire est le plus grand musée d’histoire humaine au Canada. Chaque année, il accueille des milliers de personnes dans son célèbre complexe situé au coeur de la région de la capitale nationale, ce qui en fait l’un des musées les plus fréquentés au pays.
Centre d’excellence muséologique respecté, le Musée canadien de l’histoire fait rayonner l’histoire humaine et militaire du Canada, et ce, au sein même de nos frontières comme dans le monde entier. Tout aussi importante est sa culture entrepreneuriale, ancrée dans les principes d’équité, de diversité, d’inclusion et d’accessibilité, avec un accent particulier sur l’égalité des chances pour tous.
Le Musée canadien de l’histoire abrite également le Musée canadien des enfants, un théâtre de 500 places et le cinéma CINÉ+ de 295 places, doté d’un grand écran 3D et d’un dôme géant. Ses expositions permanentes comprennent la spectaculaire Grande galerie, la salle des Premiers Peuples et la salle de l’Histoire canadienne. L’établissement présente également des expositions spéciales sur l’histoire et les cultures autochtones, canadiennes et d’ailleurs dans le monde. Bon nombre de ces expositions sont conçues en collaboration avec des communautés autochtones ou autres, et d’autres sont produites par des institutions canadiennes ou internationales.
En plus de la diffusion directe de connaissances au moyen d’expositions itinérantes, de trousses éducatives, de publications et de conférences, le Musée offre une vaste gamme de contenus numériques sur ses sites Web, dont des expositions en ligne, des balados, des visites virtuelles, des ressources pédagogiques, des jeux, des activités, et l’accès à des collections ainsi qu’à une recherche d’avant-garde.
Il mène des recherches dans de nombreux domaines, ainsi qu’en collaboration avec des communautés et des partenaires. Cette recherche se concentre principalement sur l’histoire canadienne, l’histoire en général, les arts et les cultures autochtones, l’archéologie et l’expression culturelle. Parallèlement à la recherche formelle, le personnel fait du travail sur le terrain en partenariat avec diverses communautés - autochtones et autres. Il participe aussi à des projets communautaires collaboratifs et fait équipe avec des institutions canadiennes et étrangères.
En plus d’administrer le Musée canadien de l’histoire, le Musée canadien de la guerre et le Musée virtuel de la Nouvelle-France, la société d’État gère Musées numériques Canada, avec le soutien financier du gouvernement du Canada. Musées numériques Canada constitue le principal programme d’investissement du genre au pays ; il contribue à renforcer la capacité numérique des organismes patrimoniaux, culturels et autochtones et fait connaître au reste du monde une grande diversité d’histoires ancrées dans la réalité canadienne.
Orientations stratégiques 2023-2029
Cinq orientations visent à nous aider à mieux cibler nos efforts, en plus de raviver et affirmer notre identité d’organisation résolument tournée vers l’avenir.
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Favoriser une culture organisationnelle novatrice qui suscite le respect, l’équité et l’appartenance
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Inciter les gens partout au Canada à découvrir divers récits et chapitres d’histoire
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Contribuer activement à la réconciliation et renforcer notre engagement à reconnaître les droits des peuples autochtones
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Atteindre une plus grande résilience organisationnelle grâce à des pratiques durables
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Tirer parti de la technologie pour stimuler l’innovation et accroître l’accès aux activités du Musée
À PROPOS DU MUSÉE CANADIEN DE LA GUERRE
Le Musée canadien de la guerre est le musée national d’histoire militaire au Canada et l’un des centres muséologiques les plus respectés au monde pour l’étude et la compréhension des conflits armés.
Les origines du Musée canadien de la guerre remontent à 1880, à l’époque où celui-ci réunissait essentiellement une collection d’artefacts de la milice. Le Musée a ouvert les portes de sa nouvelle demeure, sur le site des plaines LeBreton, au coeur de la ville d’Ottawa, le 8 mai 2005. Son inauguration a non seulement commémoré le 60e anniversaire de la fin de la Seconde Guerre mondiale en Europe (jour de la Victoire en Europe), mais aussi le 125e anniversaire du Musée lui-même. Depuis son ouverture en 2005, le Musée accueille environ 500 000 visiteurs par année.
Ses galeries d’exposition et ses programmes publics ont été conçus pour mettre l’accent sur l’expérience humaine de la guerre. Les Galeries sur le Canada et les conflits présentent l’histoire militaire du Canada depuis ses débuts jusqu’à nos jours, ainsi que l’évolution des pratiques de commémoration au Canada. Chaque galerie met en lumière des moments marquants de l’histoire militaire du Canada et les événements du passé qui ont façonné la nation.
Les collections militaires du Musée comptent parmi les plus belles au monde. Elles comprennent des véhicules rares, des pièces d’artillerie, des uniformes, des médailles, des souvenirs personnels et 14 000 oeuvres d’art de la collection Beaverbrook. La collection complète comporte plus de 3 millions d’artefacts, de spécimens, d’oeuvres d’art, de documents d’archives et d’enregistrements sonores et visuels. Le Centre de recherche sur l’histoire militaire abrite la Collection d’archives George-Metcalf et la Bibliothèque Hartland-Molson. Ces importantes collections contiennent des documents de recherche primaire et secondaire qui témoignent de la riche histoire militaire du Canada.
À PROPOS DE LA FONDATION DU MUSÉE CANADIEN DE L’HISTOIRE ET DU MUSÉE CANADIEN DE LA GUERRE
En créant récemment une fondation philanthropique, le Musée canadien de l’histoire traite un moment charnière de l’histoire de notre pays, dans un contexte où l’intérêt pour le patrimoine et l’identité collective est en hausse. Ce faisant, il réaffirme et consolide sa mission philanthropique, la Fondation contribuant à établir des relations encore plus durables et à générer un impact soutenu.
La Fondation du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre a comme objectifs :
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de permettre une croissance significative des fonds amassés sous forme de dons majeurs et transformateurs ;
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de créer un instrument philanthropique à vocation unique, en parfaite cohérence avec la mission ;
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de mettre en place un modèle de gouvernance indépendant et stratégique ;
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d’occuper un positionnement concurrentiel dans le paysage philanthropique culturel national ;
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d’attirer des cadres de haut niveau et des partenaires de longue durée.
La Fondation fonctionne indépendamment du Musée canadien de l’histoire et elle est dirigée par un conseil d’administration en pleine expansion, présidé depuis ses débuts par Elizabeth Roscoe. Les membres du C.A. unissent leurs efforts à ceux de la PDG du Musée et de KCI pour préparer la Fondation à l’arrivée d’une nouvelle personne à la présidence et jeter les bases de la stratégie de collecte de fonds inaugurale.
La Fondation dirigera l’ensemble des programmes de collecte de fonds, notamment les dons annuels, les dons de niveau intermédiaire, les dons majeurs, les dons planifiés et les commandites. Une approche plus structurée des dons majeurs donnera aux musées les moyens d’envisager leur programmation à venir à un niveau d’ambition supérieur. Pour cette raison, la première campagne de financement de la Fondation mettra de l’avant le renouvellement du Musée canadien des enfants comme projet phare. Ce projet stratégique prioritaire du Musée canadien de l’histoire en est à ses débuts. Très apprécié et très fréquenté, il contribue incontestablement au succès du Musée canadien de l’histoire.
Dans le cadre du projet de mise en place de la Fondation, un accord de partenariat/protocole d’entente avec le Musée canadien de l’histoire est en cours d’élaboration. Cet accord définit clairement les rôles et les responsabilités, les protocoles de communication, la manière dont les deux organisations travailleront ensemble, les services qui seront échangés, etc., afin d’assurer que la nouvelle Fondation, son conseil d’administration, le nouveau titulaire de présidence et son équipe disposent de tout le nécessaire pour maximiser leur succès.
TÂCHES ET RESPONSABILITÉS CLÉS
Leadership stratégique et développement philanthropique
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Élaborer le premier plan stratégique et pluriannuel de collecte de fonds de la Fondation, en cohérence avec la vision et les priorités du Musée.
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Diriger le développement et l’exécution d’une campagne majeure de collecte de fonds, couvrant l’ensemble des leviers : dons majeurs, dons annuels, dons planifiés, activités-bénéfice et partenariats.
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Constituer et gérer un portefeuille de donateurs majeurs, d’entreprises, de fondations et d’instances gouvernementales, à l’échelle nationale et internationale et voir à le fidéliser.
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Définir des priorités et des cibles de collecte de fonds quantifiables, tout en assurant la pérennité et la diversification des sources de revenus.
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Déployer un programme structuré de collecte de fonds comprenant le repérage des donateurs potentiels, leur fidélisation, la sollicitation et la gestion des relations.
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En collaboration avec la direction du musée, élaborer un programme et des balises actualisées en matière de reconnaissance et de dénomination.
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Superviser la préparation d’argumentaires solides pour obtenir l’appui des donateurs, ainsi que l’élaboration de programmes de communications et gestion des relations, dans le respect des politiques de communication du MCH.
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Collaborer étroitement avec l’équipe du marketing et des communications du MCH pour mettre en place des actions coordonnées qui renforcent la marque et soutiennent la collecte de fonds.
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Mettre à contribution les membres du conseil d’administration et les autres bénévoles et les accompagner activement dans les démarches de collecte de fonds.
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Assumer le rôle de porte-parole de la Fondation et la représenter lors d’événements philanthropiques, d’affaires et culturels au Canada et à l’étranger.
Gouvernance, conformité et reddition de comptes
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Assurer la gestion de l’accord de partenariat/protocole d’entente entre la Fondation et les musées, en définissant clairement les rôles et responsabilités, les modalités du partage d’information, l’utilisation de la marque et la protection des renseignements des donateurs.
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Veiller à la conformité des pratiques de financement avec les règles établies par l’Agence du revenu du Canada.
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Superviser la préparation des états financiers et des rapports soumis aux deux conseils d’administration, en garantissant transparence, reddition de comptes et conformité aux normes de gouvernance les plus strictes.
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Exercer les activités de collecte de fonds selon des pratiques éthiques rigoureuses, conformément à la Charte des droits du donateur et au Code de déontologie et de normes de l’AFP.
Gouvernance du conseil d’administration
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Rendre compte au conseil d’administration de la Fondation et collaborer étroitement avec lui pour obtenir et renforcer sa participation active à la collecte de fonds et accroître la visibilité de la Fondation.
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Lui fournir les outils, l’information et les orientations nécessaires pour qu’il puisse jouer un rôle actif dans la relation avec les donateurs et la collecte de fonds.
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Assurer la liaison avec l’équipe de direction du musée, pour harmoniser les priorités de collecte de fonds avec la stratégie globale et les attentes des donateurs ainsi que des sources de financement privées.
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Établir des relations solides et transparentes avec les partenaires gouvernementaux, les intervenants communautaires et les associations sectorielles.
Direction d’équipe, gestion financière et opérationnelle
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Superviser le recrutement et la rétention du personnel de la Fondation : embauche, formation, gestion du rendement, perfectionnement professionnel, etc.
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Élaborer et gérer les budgets annuels, en les arrimant aux objectifs stratégiques et en respectant les intentions des donateurs.
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Mettre en place des systèmes fiables pour assurer la gestion des donateurs, la production de rapports et la conformité.
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Élaborer et mettre en oeuvre des mesures adéquates pour répondre aux besoins financiers de la Fondation afin de préserver ses actifs et de maintenir un système efficace de contrôle budgétaire.
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Superviser la préparation des rapports financiers mensuels et des rapprochements, ainsi que du rapport annuel.
QUALIFICATIONS ET COMPÉTENCES
Expérience et connaissances
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Au moins 10 ans d’expérience progressive en direction de la collecte de fonds, philanthropie ou développement, avec des résultats probants en obtention de dons majeurs et de direction de campagnes
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Expérience de travail dans ou auprès d’un milieu culturel, éducatif ou une société d’État, ou encore en collecte de fonds d’envergure nationale, un atout
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Solide connaissance de la mission du MCH et de l’importance de son rôle
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Capacité éprouvée à recruter, développer et diriger des équipes de collecte de fonds performantes
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Expérience en recrutement, mobilisation et accompagnement de bénévoles de haut niveau en vue d’atteindre les objectifs de collecte de fonds
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Expérience démontrée en direction de l’ensemble des types de programmes de collecte de fonds : dons majeurs, partenariats avec les entreprises et les fondations, dons planifiés, événementiel et campagnes annuelles
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Bonne maîtrise des enjeux financiers, associée à une expérience en gestion budgétaire, en administration des fonds de donateurs et en pratiques d’investissement
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Connaissance des règles de l’ARC applicables aux organismes de bienfaisance, des pratiques exemplaires et des normes qui encadrent le secteur caritatif
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Expérience dans l’accompagnement d’un conseil d’administration et la présentation de rapports de gouvernance et sur les activités de financement
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Aisance technologique, notamment avec Microsoft Office et les logiciels de gestion des bases de données de donateurs
Compétences et qualités clés
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Leader visionnaire et entrepreneurial, doté d’un solide sens des affaires et de la détermination nécessaire pour bâtir une nouvelle organisation
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Sens politique et capacité à développer des relations solides avec les parties prenantes internes et externes, en appui au développement et à la culture philanthropique
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Excellentes aptitudes en communications et en présentation. La maîtrise du français et la volonté de poursuivre son apprentissage sont requises ; le bilinguisme complet est un atout majeur.
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Intégrité, transparence et sens des responsabilités reconnus, jumelés à une aptitude à maintenir la confiance des donateurs et à protéger la réputation de l’institution
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Esprit stratégique, capable de s’adapter, d’innover et de rallier des publics divers autour de projets porteurs
NOTES BIOGRAPHIQUES
Elizabeth Roscoe – Présidente du conseil d’administration, Fondation MCHMCG
Elizabeth Roscoe est vice-présidente exécutive chez Rubicon Strategy, un cabinet de conseil spécialisé dans les relations gouvernementales. Elizabeth dirige le service des Affaires publiques à Ottawa et la pratique M+A de Rubicon, où elle aide les clients à naviguer dans le processus d’investissement réglementaire et les procédures politiques du gouvernement fédéral. Elizabeth a également été cheffe de cabinet de l’honorable Barbara McDougall et l’honorable Michael Wilson, et a également fait partie de l'équipe de transition de deux Premiers ministres différents.
Elizabeth est l’actuelle présidente du conseil de l’Institut de recherche en politiques publiques. Elle a déjà été présidente du conseil de la Fondation de l’Institut de cardiologie de l’Université d’Ottawa, vice-présidente du conseil d’administration de Futurpreneur et présidente du conseil de la Fondation du CHEO. Elle a siégé au conseil d’administration de Centraide Ottawa et au Comité d’investissement communautaire de TELUS à Ottawa, en plus d’avoir été longtemps membre du conseil consultatif externe du Centre national des Arts.
Caroline Dromaguet – Présidente-directrice générale, MCH et MCG
Caroline Dromaguet est présidente-directrice générale du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre. Professionnelle chevronnée du milieu muséal, elle possède plus de 20 années d’expérience liée, entre autres, à la gestion des musées, à l’élaboration et à la prestation de produits culturels, ainsi qu’à des programmes et des partenariats internationaux visant à positionner stratégiquement la riche et fascinante histoire du Canada à l’international. La collaboration, la pensée novatrice et le leadership au sein de la communauté muséale du Canada sont au coeur de ses pratiques.
Depuis son arrivée aux Musées en 1998, Caroline a occupé un certain nombre de postes clés dans divers secteurs des deux institutions, notamment à titre de gestionnaire des expositions et des initiatives stratégiques, de directrice des expositions, du développement créatif et de l’apprentissage, et de directrice générale par intérim du Musée canadien de la guerre. Elle a aussi été présidente-directrice générale par intérim des Musées durant deux ans avant sa confirmation dans ce poste en décembre 2022. Dans son rôle de PDG, elle met l’accent sur l’innovation, les droits des Autochtones, l’engagement et la technologie, ainsi que sur le développement d’un milieu de travail sain, diversifié, inclusif et responsabilisant pour le personnel des Musées qu’elle supervise.
Le dévouement de Caroline envers l’industrie de la culture et du patrimoine remonte à loin. Outre son travail dans les musées nationaux d’histoire du Canada, elle a précédemment travaillé au Musée des beaux-arts du Canada, en plus de contribuer à des projets de l’Association des musées canadiens et du Musée virtuel du Canada, le prédécesseur de Musées numériques Canada. Elle croit fermement que les musées et les institutions patrimoniales du Canada ont un rôle unique à jouer pour rapprocher les gens en communiquant connaissances et expériences, tout en favorisant le dialogue. Elle est fière de contribuer à cette importante démarche.
LA VIE DANS LA RÉGION DE LA CAPITALE NATIONALE
La région de la capitale nationale, qui comprend des villes au Québec ainsi qu’en Ontario, comprend les villes d’Ottawa et de Gatineau. Elle compte plus de 1,4 million d’habitants, dont 66 % vivent à Ottawa, le reste habitant dans des villes avoisinantes comme Gatineau. Près de la moitié de la population de cette région parle anglais et français, un reflet de la réalité linguistique du Canada.
Ottawa est l’une des villes les plus dynamiques du pays et se classe régulièrement parmi les 30 villes les plus agréables à vivre au monde. Réputée pour la diversité, l’ouverture et la bienveillance de sa population, elle forme un centre urbain sécuritaire qui marie harmonieusement charme et modernité.
Le marché immobilier d’Ottawa demeure l’un des plus stables et des plus accessibles au Canada. Il propose un vaste choix de propriétés adaptées à différents modes de vie et à divers budgets. À la fin de 2025, le prix moyen d’une maison à Ottawa était d’environ 680 000 $, bien inférieur à la moyenne nationale et nettement moins élevé qu’à Toronto ou à Vancouver.
Ottawa propose un vaste choix d’établissements d’enseignement bilingues : trois universités, deux collèges, de nombreuses écoles publiques et privées, ainsi que plusieurs écoles professionnelles et instituts technologiques. La ville offre à sa population un excellent accès à des soins de santé de haut niveau, notamment grâce à quatre grands hôpitaux. Ottawa s’appuie sur une économie stable et diversifiée, composée d’entreprises internationales, de jeunes pousses innovantes et des différents ordres de gouvernement. Cette vitalité se traduit par des possibilités d’emploi constantes en haute technologie, en sciences de la vie, en services professionnels, dans l’administration publique et dans le tourisme.
Ottawa offre un vaste éventail d’attraits et de services, dont un riche patrimoine et une vie culturelle dynamique. La ville propose 14 musées nationaux et institutions artistiques, ainsi que bon nombre de festivals et d’activités culturelles tout au long de l’année. Pour les amateurs de sport et de plein air, Ottawa est au coeur d’un immense terrain de jeu en plein air comprenant plus de 850 parcs, 800 km de pistes cyclables, des pistes de ski de fond et la plus grande patinoire extérieure au monde sur le canal Rideau, ainsi qu’une multitude de programmes sportifs et récréatifs organisés.